10月7日上午，交控集團召開2022年第三季度總經理辦公會議，集團公司總部全體員工、子公司中層副職以上干部參加了會議。公司董事長兼總經理耿仁平發表重要講話。公司副總經理彭凱主持會議。

  會上，公司紀檢監察室作各部室、各子公司上半年重點工作項目任務完成情況專項報告;各部室、各子公司作工作進展情況匯報;相關部室、子公司作經驗交流和表態發言;集團公司領導分別對相關部室、子公司的發展狀況做了詳實的點評。

  耿仁平在講話中充分肯定了2022年前三季度集團公司所取得的成績，他表示，集團公司前三季度主要經濟指標穩中向好，重點工程全速推進，產業鏈、供應鏈快速延伸，黨建工作見新成效，交控系統員工努力工作氛圍逐漸濃厚，拼搏進取意識逐步加強，有信心實現全年目標任務。但在轉型發展過程中也存在一些問題和短板，主要表現為管理制度不完善、人才隊伍短缺現象突出、工作作風有待提高、企業文化未發揮應有作用、發展目標不清晰等五個方面，需要引起高度重視并主動作為，迎難而上。

  為確保實現全年目標任務，耿仁平強調五點工作要求。一要細化措施，確保完成全年任務。通過量化各項指標，倒排工期，掛圖作戰等方式，一層一層抓落實，真正做到層層有壓力，人人有任務;二要健全制度，提振工作作風。在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，營造風清氣正的工作氛圍;三要科學管理，強化黨的領導。要始終堅持“國企姓黨”的政治站位，把黨的建設融入企業發展的全過程，緊緊圍繞服務全市經濟社會發展大局，聚焦聚力“1245”工作目標和年度目標任務，推進黨建與作風建設相結合、黨建與公司治理相結合、黨建與項目建設相結合;四要強化督查，確保高效運行。要敢于動真碰硬，直面問題所在，堅決遏制“消極執行、選擇性執行”的怠惰行為，優秀的要表揚，落后的要約談，營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍，有序推動經營指標“周周有新進展、旬旬有新變化、月月有新進度”，扎扎實實地將決戰四季度的攻堅行動做深做透做實;五要創新機制，加強人才隊伍建設。堅持黨管干部原則，優選配強領導班子，深入實施人才強企戰略。加大優秀年輕干部選拔培養力度，建立科學合理的選拔機制，通過“能者上、優者獎、庸者下”的機制來營造干事創業的良好用人氛圍。

  會議號召集團上下要進一步強化大局意識和擔當意識，以時不我待的態度，沖刺百日;以攻堅克難、決戰決勝的姿態，全面完成全年任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

                                                                                                                            (來源：集團辦公室)